DuPont señala la anticipación del riesgo como la clave para evitar accidentes laborales

DuPont señala la anticipación del riesgo como la clave para evitar accidentes laborales

Cinco premisas básicas a tener en cuenta
4 Junio 2019

España registró el pasado año el peor dato de accidentes laborales desde 2011. Un total de 652 trabajadores murieron en accidente en el lugar de trabajo en 2018 alcanzando el mayor pico de siniestralidad de los últimos siete años, según datos del Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social.

DuPont ha sido durante muchos años el paradigma de la eficacia en seguridad, hasta el punto de que vende su tecnología de prepvención a través de una filial específica, DuPont Sustainable Solutions (DSS)

Su directora en España, Marce García, considera que “si de una cosa nos hemos dado cuenta es de la importancia que tiene implementar una conciencia del riesgo en las organizaciones para que los empleados se anticipen proactivamente a éstos a fin de evitar accidentes laborales”.

El máximo enfoque debe ponerse en la gestión del riesgo, la concienciación individual, el compromiso visible de la dirección y en la disciplina operativa. Los sistemas, las certificaciones y otros elementos formales de gestión son factores contribuyentes positivos para una gestión excelente, pero, no son los elementos críticos.

“La lógica es simple, resume Marce García. “Lo importante es utilizar los mayores niveles de control posibles sumándoselos a los menores niveles de supervisión necesarios”. Y recuerda el proceso empleado por DSS, denominado ‘Autoridad para Detener el Trabajo’ (‘Stop Work-Authority’, SWA por sus siglas en inglés) por el que los empleados sienten la necesidad de protegerse hasta el punto de dejar de trabajar en el momento en el que perciban que no lo están.

Los empleados se sienten realmente motivados para implementar los controles marcados desde la organización cuando verdaderamente entienden su razón de ser y la importancia de hacerlo. Para ello, tal y como explica el director de DSS Ibérica, “es fundamental que las organizaciones cuenten con un liderazgo que comunique de manera efectiva todas las métricas que ilustran los potenciales riesgos que existen a lo largo de la jornada laboral, a fin de que todos los empleados lo visualicen de forma clara y directa, además de que promocione la seguridad, los valores de protección y el cuidado del empleado, junto con su participación en cada proceso. Todo sin olvidar por supuesto la revisión regular y sistemática del proceso de prevención de accidentes”.

Desde esta experiencia, la consultora internacional especializada en seguridad laboral aconseja trabajar este ámbito a partir de cinco premisas básicas, a ejecutar en sentido decreciente de importancia y enfocadas en la anticipación del riesgo:

1. Eliminar el riesgo: la manera más efectiva de gestionar el riesgo es eliminándolo.

2. Controlar el riesgo: en caso de que éste no se pueda eliminar, la segunda forma más efectiva de gestionarlo es controlándolo, reemplazándolo por una alternativa menos peligrosa (por ejemplo, cambiar el uso de un material tóxico por otro que no lo sea o lo sea en un menor porcentaje).

3. Hacer uso de la ingeniería de diseño utilizando sistemas de seguridad, tales como recintos cerrados para aislar el equipamiento y la maquinaria.

4. Emplear controles administrativos y entrenamientos de control, llevando a cabo, por ejemplo, entrenamientos de seguridad, colocando señales de peligro, etc.

5. Utilizar equipos de protección individual: cuando ya se ha intentado implementar los anteriores cuatro consejos y el riesgo permanece, en función de éste resulta imprescindible que el trabajador utilice EPI como, por ejemplo, cascos, gafas, equipamiento respiratorio, guantes, vestuario de ignición retardada, etc.

Fuente: Interempresas

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Comentarios

Imagen de Luis Lopez Mena

Hubiese esperado mas de este documento, después de tan elegante presentación, pero la Dupont es después de todo, solo una empresa petroquimica, que parece haber encontrado un negocio interesante en la Psicologia Preventiva, aunque su aporte en conducta humana es pobre y se muestra demasiado que su core business no es ni la Seguridad ni la Psicologia aplicada a la Seguridad. Debería seguir centrado en su negocio principal, que parece hacerlo bien. Estas ideas, presentadas aquí como nuevas tienen mas de 30 años.

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