Oportunidades, riesgos y amenazas derivadas de la pandemia en SST que afectan a la planificación estratégica

Redacción

Xavier Vilaró, Occupational Health, Safety and Environment Lead Auditor en Full Audit detalló durante ORP Congress 2021 las fases que integran la planificación estratégica: diagnóstico de situación, diseño del plan estratégico, implantación del plan y seguimiento. Este documento es especialmente importante para identificar oportunidades y también riesgos. La pandemia COVID-19 ha dejado importantes aprendizajes y uno crucial es que el riesgo biológico invita a tener una visión más holística, más integral y nos habilita a potenciar las políticas del cuidado de la salud.

Dentro de este tipo de proyecto, en la creación e implantación de un plan estratégico de gestión de la salud se pueden esperar, como oportunidades:

• Integración de la gestión de riesgos en la estrategia y procesos de negocio.
• Fortalecimiento de la cultura de gestión de riesgos.
• Enfoque más holístico e integral de los SGSST.
• Fortalecimiento de las políticas de SST y liderazgo.
• Aceleración e integración de la transformación digital.
• Empoderamiento de los técnicos de SST.
• Actualización de las evaluaciones de riesgos.
• Mayor concienciación, información y formación.
• Impacto postivo en el uso de Epis y protecciones colectivas.
• Fortalecimiento en el control de acceso – CAE.
• Fortalecimiento de los procedimientos de vigilancia de la salud.
• Fortalecimiento de los planes de emergencia, crisis y recuperación.
• Cultura de seguridad doméstica y de ocio.
• Implantar SGR COVID 19.
• Alineamiento de la gestión de la sostenibilidad - ODS.

Los beneficios que podemos esperar como organización -teniendo una adecuada planificación estratégica- son:

• Coherencia e integridad. Sentido de pertenencia. Potenciación de los valores y principios.
• Disponer de un rumbo y dirección definida y compartida.
• Estructurar, armonizar y mejorar los procesos de toma de decisiones y establecimiento de objetivos.
• Alinear los diferentes niveles y procesos de la organización.
• Fortalecer e integrar los sistemas de gestión.
• Mejoras e incrementos en la eficiencia de los procesos. Reducción de costes.
• Optimización de los recursos disponibles.
• Sinergias a nivel de rentabilidad, productividad, calidad, seguridad, salud, bienestar, sostenibilidad, imagen y reputación.
• Motivación y empoderamiento del personal.
• Satisfacción de las necesidades, expectativas y requisitos de las partes interesadas.
• Cumplimiento de requisitos legales. Limitar la exposición a responsabilidades.
• Mejoras en términos de competitividad.
• Desarrollo de la creatividad y la innovación.
• Fortalecimiento de los procesos de seguimiento, control y mejora continua.
• Gestión del cambio.
• Preparación para afrontar situaciones de crisis y recuperación.
• Creación de valor de empresa
• Mayores posibilidades de supervivencia.

Y entre los riesgos y amenazas derivadas de la pandemia en SST para las empresas:

• Frontera entre salud pública y privada -ha generado mucho debate e incertidumbre en torno “hasta dónde” debe actuar una empresa en el control de aspectos de salud no estrictamente laborales. Lo que se debe conseguir es controlar la pandemia y evitar contagios entre las personas y evitar también la contaminación de los centros de trabajo.
• Mayor complejidad de los procesos e incidencias operativas e interferencias o tensiones.
• Necesidad de implantar recursos adicionales de detección, prevención y protección -PCR, test de antígenos, control de temperatura, vacunación...-.
• Asimetrías sectoriales, entre empresas, entre países y entre regiones.
• Retrasos e incumplimientos en objetivos, planificaciones, compromisos, etcétera.
• Necesidad de adecuar las ERL Y PAG en la gestión del riesgo biológico.
• Complejidad asociada a las nuevas modalidades de organización del trabajo como el trabajo a distancia o el teletrabajo.
• Aumento de riesgos y trastornos de naturaleza psicosocial.
• Necesidades específicas o vulnerables.
• Necesidades de adecuación de centros, lugares, instalaciones y procesos.
• Incremento de trámites administrativos.
• Incremento de requisitos de clientes, consumidores, proveedores, etcétera.
• Más regulación y más cambiante.
• Retraso en los procesos de certificación y auditoría.