Las empresas españolas tendrán que prolongar la vida laboral de sus empleados

El peso de los trabajadores sénior dentro de la población activa europea ha crecido durante los últimos años y continuará haciéndolo debido a la pirámide demográfica.

Así se destaca en el informe ‘Los trabajadores séniors en las empresas europeas', presentado hoy en IE por Rafael Puyol, director del Observatorio de Demografía y Diversidad Generacional de la Fundación IE y coordinador del trabajo, que ha contado con la colaboración de PeopleMatters y Sagardoy Abogados. Adjuntamos el texto completo.

Entre los años 2008 y 2017 el número de trabajadores sénior en los nueve países europeos analizados por el informe ha crecido en 11,5 millones de personas, con Italia registrando el mayor incremento relativo, con un 70 % más de trabajadores sénior en dicho periodo. En España, este incremento ha sido del 42 %, hasta alcanzar los 3,6 millones de trabajadores con más de 55 años.

“El desempleo que sufre este colectivo, salvo en España, no es especialmente notable y, además, no sube. Aunque sí lo hace ligeramente el autoempleo. A excepción de Holanda, sigue habiendo más trabajadores a tiempo completo que parcial dentro del colectivo sénior. La mayor parte de estos trabajadores se concentra en los servicios y particularmente en las ramas de actividad en las que prima más el trabajo intelectual que el físico: salud, comercio, servicios profesionales o educativos”, señala Rafael Pujol, coordinador del informe, quien también destaca que se observa una diferencia “de calidad“ entre las ocupaciones de hombres y mujeres.

El informe analiza variables demográficas, legislaciones laborales respecto a los trabajadores sénior y buenas prácticas empresariales en países del norte de Europa (Suecia y Finlandia), Europa Central (Francia, Alemania. Polonia y Reino Unido) y la Europa más meridional (España e Italia)

La realidad demográfica y social española exige una mejor integración de los empleados sénior. Incluso, se prevé que las administraciones españolas endurecerán las condiciones respecto a la salida temprana de los trabajadores más mayores del mercado laboral.

Sin embargo, las empresas españolas no han asimilado de forma generalizada que tendrán que extender la vida laboral de sus empleados, según confirma la segunda edición del Estudio de Buenas Prácticas, realizado por la consultora de RRHH PeopleMatters y que forma parte del análisis de la Fundación IE.

Pese a ello, diversas empresas españolas empiezan a distinguirse por alargar la vida laboral de sus directivos, técnicos y trabajadores. La mayoría lo hacen con un conjunto limitado de iniciativas, y son aún pocas las que lo abordan desde una perspectiva estratégica global, señala el estudio de PeopleMatters, que ha analizado para este trabajo buenas prácticas pioneras en gestión del ageing de una veintena de grandes compañías de nueve países europeos: Alemania (Daimler y KSB), España (Asepeyo, Generali y Fundación Endesa), Francia (Carrefour y France 3), Finlandia (Naantali y Saarioinen), Gran Bretaña (NWL), Holanda (Hazenberg Bouw y Van der Geest), Italia (Coop Alleanza 3.0 y ANM), Polonia (Dartex y la Universidad de Ciencias Sociales de Lodz) y Suecia (Vattenfall y Kiruna Kommun).

Las acciones de las empresas españolas más avanzadas giran en torno a ocho ejes, según el análisis de PeopleMatters: mejora de la salud laboral, nuevos entornos de organización y entorno del trabajo, desarrollo profesional, modelos flexibles de acceso a la jubilación, preparación para la salida del mercado laboral, beneficios por edad, sensibilización y conocimiento de la aportación de valor de los profesionales sénior y reemplazo generacional y sucesión.

Las medidas que están poniendo ya en práctica algunas compañías se traducen en acciones que favorecen el bienestar físico y psicológico (promover la actividad física, la alimentación saludable, prevención del estrés, etc.), alternativas para el desarrollo de funciones acordes a las necesidades de las personas en función de su ciclo vital, mentoring inverso o recíproco, ayudar a los empleados a que realicen una correcta planificación financiera de cara a su jubilación y preparar al trabajador en su tránsito hacia la nueva etapa que se abre tras su salida de la vida laboral, entre otras.

Estas iniciativas se alinean en torno a cuatro objetivos:

Mantener la productividad de los trabajadores sénior, de modo que se alargue la vida laboral manteniendo la productividad. Esto tiene que ver con los programas preventivos de salud y bienestar, la organización del trabajo o los esfuerzos en la actualización de competencias.

Asegurar la sostenibilidad del negocio con la adecuada transmisión del conocimiento de los trabajadores sénior hacia las nuevas generaciones, antes de su salida, a través de los programas de sucesión y reemplazo.

Crear una cultura inclusiva hacia los trabajadores sénior entre directivos, compañeros, clientes y la sociedad general.

Facilitar el tránsito a la jubilación, apoyando la configuración de un nuevo propósito en el trabajador sénior y un plan de “segunda carrera” tan desafiante como el que supuso su actividad laboral.

“Todas estas acciones deben ser orquestadas dentro de una estrategia global de gestión del ageing y suponen, claramente, una ruptura con la actual estrategia generalizada de expulsión temprana del talento sénior del mercado laboral en España“, explica Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters.

“Iniciativas como estas son necesarias para abordar con éxito una estrategia de gestión de talento sénior y el alargamiento de la vida laboral que necesitamos en nuestro país y que permitan hacer frente al cambio social en el que estamos envueltos”, añade Jiménez.

Fuente. RRHHpress