el Trabajo Q Viene

Jueves, el nuevo viernes: así sería la semana laboral de cuatro días

Trabajar cuatro días en jornadas de ocho horas, pero recibir el salario de una semana laboral tradicional de cinco días parece ficción. 

Pero es una idea que se empieza a incrustar en la cámara de resonancia de las redes sociales, especialmente después de que una compañía neozelandesa experimentó con un horario reducido de trabajo y los resultados fueron tan positivos que decidió implementarlos de forma permanente.

Se trata de Perpetual Guardian, una empresa que administra fideicomisos y testamentos, y que tiene unos 250 trabajadores. Las pruebas se realizaron entre marzo y abril de este año, con réditos no solo en el estado de ánimo del personal sino también en la productividad y la eficiencia. Los investigadores que estudiaron el experimento se dieron cuenta de que las oficinas de la compañía reportaron menores niveles de estrés y mayor satisfacción.

"Para nosotros, se trata de que nuestra compañía obtenga una productividad mejorada gracias a una mayor eficiencia en el lugar de trabajo. No hay ningún inconveniente a la vista", dijo el fundador de la firma, Andrew Barnes. "La actitud correcta es un requisito para que esto funcione: todos debemos comprometernos y tomarnos en serio el crear un modelo viable a largo plazo para nuestro negocio", agregó.

Este compromiso, extendido a otras industrias y campos de trabajo, podría convertir al jueves en el nuevo viernes, y aumentar el fin de semana a tres días, logrando así un mejor balance entre la vida personal y el trabajo.

En 1965 la revista Time predijo que, con el advenimiento de los ordenadores personales, las semanas laborales se reducirían drásticamente, incluso hasta las 20 horas, porque la tecnología comenzaría a hacer todo el trabajo.

Ahora con los avances tecnológicos en niveles jamás imaginados y con la inteligencia artificial progresando a paso firme, y la semana laboral sigue siendo de unas 40 horas para arriba en la mayoría de países. La revista Time no calculó entonces que la tecnología libera puestos de trabajo pero también crea nuevos, y muchas veces da forma incluso a economías sin precedentes.
La BBC apunta a un estudio reciente que reveló que los empleados más jóvenes se sienten más estresados en el trabajo que los de mayor edad.

Otras investigaciones sugieren que las mujeres se sienten obligadas a trabajar durante más horas porque tienden a ser las que se encargan del cuidado de los niños y las tareas domésticas no remuneradas, pese a que se espera que hombres y mujeres trabajen en horarios iguales. El 69% de los padres en el Reino Unido dicen que consideran más positivamente beneficios como las guarderías que aceptar una subida de puesto en el trabajo.

En Inglaterra, los sindicatos ya exigen semanas laborales de cuatro días.
 
"No todo tiene que ser sobre vigilancia y explotación. Puede ser sobre crear trabajos más satisfactorios"

_____

La Empatía es difícil de enseñar, pero es una de las más importantes lecciones de vida

Creemos que el amor y la empatía son los motores de un mundo mejor y es que van en un mismo engranaje, no se dan el uno sin el otro; la empatía es la muestra suprema de amor por el prójimo, es imprescindible y vital tener la capacidad de ponerse en el lugar de los demás porque, sólo de esa manera, la vida es fácil, sólo ahí reside el secreto de entender todo y entender a todos.

La Dra. Brené Brown es una escritora y académica estadounidense que se ha hecho famosa por hablar y escribir sobre la vulnerabilidad, la dignidad, la vergüenza y otras emociones importantes que se desarrollan en nuestro día a día con las relaciones y los vínculos afectivos que creamos con y hacia los demás.

Pero, un tema sobre el que vuelve una y otra vez, es la importancia de cultivar la empatía, una reacción muy diferente a la simpatía.

En sus charlas y en los tres best-sellers que tiene publicados, dice que la empatía consiste en cuatro cualidades: la capacidad de tomar la perspectiva de otra persona, mantenerse alejado del juicio, reconocer la emoción en los demás y comunicarla.

Ella define la empatía como "sentirse con la gente" y señala que es una "opción vulnerable" porque conlleva que uno mismo identifique alguna experiencia vivida o sentimiento personal en la lucha que esté librando otro.

Brown defiende fervientemente que es una cualidad que debe aprenderse a tempranas edades; los niños tienen la oportunidad de aprender la empatía de sus padres, pero también de sus maestros y compañeros.

Leer buena literatura puede ser una forma poderosa de desarrollar empatía o estar al lado de un amigo que está teniendo dificultades durante el recreo.

La doctora reivindica que la empatía debería enseñarse en las aulas porque considera que es una de las cualidades más importantes para que los ciudadanos jóvenes lleguen a tener éxito, y generarlo, en un mundo cada vez más complicado.

Puede que con estas lecciones vitales algún día desaparezcan lacras como el bullying, la anorexia, el maltrato, el racismo o la homofobia, en definitiva, la empatía es la llave para vivir en un mundo en el que se viviría y se dejaría vivir, el mantra de una armonía con la que seguimos soñando cada día.

_____

Guía de buenas prácticas empresariales en accesibilidad

A través de esta Guía, AESPLA (Asociación Española de Servicios de Prevención Laboral) trata de compartir su experiencia y buenas prácticas en materia de accesibilidad en los lugares de trabajo.

La accesibilidad universal es una condición necesaria para garantizar la accesibilidad de los trabajadores con discapacidad, en igualdad de oportunidades, al entorno laboral.

El incremento progresivo de medidas para optimizar la accesibilidad en los centros de trabajo es una realidad, pero las empresas deben avanzar en la mejora continua de éstas hasta lograr la accesibilidad universal de los entornos de trabajo. 

Se entiende por accesibilidad universal la condición que deben cumplir los entornos, procesos, bienes y servicios, para ser comprensibles, utilizables y practicables por todas las personas en condiciones de seguridad y comodidad y de la forma más autónoma y natural posible.

La inclusión de criterios de accesibilidad en el momento del diseño es un elemento esencial para lograr entornos accesibles de trabajo. 

Se entiende por diseño universal o diseño para todas las personas la actividad por la que se conciben o proyectan desde el origen, y siempre que ello sea posible, procesos, productos, objetos, instrumentos, programas, dispositivos o herramientas, de tal forma que puedan ser utilizados por todas las personas, en la mayor extensión posible, sin necesidad de adaptación ni diseño especializado.

Mediante esta “Guía de Accesibilidad” AESPLA pretende contribuir a la mejora de las condiciones de trabajo de las personas con discapacidad, reduciendo o minimizando los obstáculos o inconvenientes para acceder a los centros de trabajo o servicios.

Adjuntamos el texto completo de la Guía, que se centra en la movilidad pero también incluye otros aspectos, como la accesibilidad en los sistemas de comunicación e información.