el Trabajo Q Viene
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10 medidas a aplicar en tu empresa para evitar la fuga de cerebros
El que las empresas no sean capaces de retener talento ofreciendo buenas condiciones a los jóvenes, ha terminado por provocar una fuga de cerebros.
No es de extrañar que, al finalizar la Universidad, las personas mejor formadas opten por salir al extranjero en busca de mejores oportunidades tras encontrarse un panorama laboral desolador.
Existe un índice encargado de estudiar la capacidad de cada país para retener el talento que genera. En este sentido, España ocupa el puesto número 83, lo cual lo sitúa como uno de los peores.
Para que te hagas una idea de la magnitud del problema, en nuestro país un 27% de los premios extraordinarios de fin de carrera se han visto obligados a marcharse a otros países para labrarse un futuro.
En cambio, países como Suiza o Estados Unidos son capaces de retener casi un 100% de todo el talento que generan sus universidades.
Además, en este estudio que realiza anualmente el Foro Económico Mundial, también se valora la capacidad de captar talentos extranjeros, aspecto en el que España también se encuentra a la cola.
Tanto a la economía del país como a las empresas, les interesa retener talentos para garantizar el crecimiento del tejido empresarial español. Invertir en I+D+I y cuidar de los trabajadores son dos acciones clave.
Veamos qué puedes proponer desde el departamento de Recursos Humanos para evitar la fuga de cerebros:
Proporcionar a los empleados retos profesionales acordes con su talento: Es muy importante que estos trabajadores que han estado formándose durante tanto tiempo estén realizando tareas relacionadas con sus estudios.
Facilitarles el acceso a formación profesional relevante: Para las personas con talento, es clave seguir absorbiendo conocimientos.
Tener una buena política de promoción: Que los empleados sepan que tienen opciones de crecer en la empresa es un gran incentivo que los fidelizará.
Ofrecerles un sueldo acorde con su talento: Aunque la nómina no es lo más importante para hacer que un trabajador se sienta valorado, sí es cierto que los empleados deben ver que su salario se corresponde con las tareas que realizan y con todo lo que aportan a la organización.
Proporcionar un buen clima laboral: Los trabajadores deben sentirse cómodos y en sintonía con todos los miembros de su equipo.
Comunicación interna y feedback positivo: Para sentirse satisfecho y realizado, el empleado debe obtener, por parte de sus superiores, la confirmación de que está realizando un trabajo excelente.
Buenas condiciones laborales: Esto es casi más importante que el salario. Si un trabajador con talento recibe facilidades por parte de su empresa, se sentirá más valorado y no tendrá la tentación de irse a países que sabe que, por lo general, ofrecen mejores condiciones.
Evitar la monotonía: El empleado con talento que ha estado mucho tiempo formándose quiere tener un trabajo dinámico que le permita seguir aprendiendo. Los desafíos son muy importantes.
Fomentar su autonomía y capacidad de liderazgo: Es imprescindible para los trabajadores sentir que sus superiores confían en ellos y que tienen suficiente margen de maniobra.
Crear una cultura de trabajo ganadora con la que el empleado se sienta plenamente identificado. El trabajador debe percibir que sus éxitos son el mayor valor de la compañía.
Actualmente, la fuga de cerebros está afectando de forma muy negativa a la economía del país y también a las empresas. Ahora que ya conoces algunas medidas para evitarla no dudes en ponerlas en marcha.
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¿Sabemos dar feedback negativo?
Hasta en los equipos de trabajo más perfectos hay momentos en los que tenemos que dar feedback sobre aspectos que no se están haciendo del todo bien, ¿cómo hacerlo sin romper la magia de tu organización? Conseguir hacer una crítica sin desmotivar a la persona a la que se la hacemos no es tarea fácil pero sí posible.
El objetivo real de la retroalimentación - incluso la retroalimentación negativa - es mejorar el comportamiento de la otra persona para sacar lo mejor de sí mismo y, por ende, lograr la mejora de todo el equipo.
La mayoría de los líderes creen que pueden perjudicar a sus empleados si comparten con ellos un punto de vista radicalmente diferente o si dan un feedback crítico o negativo. Cuando la cultura de la organización tolera el error y la comunicación es constructiva podemos lograr la confianza necesaria para poner encima de la mesa lo que está mal sin perder el buen rollo.
Antes de empezar hay una cosa que debes saber: todos queremos comentarios.
En la noticia te presentamos 10 breves consejos para dar feedback negativo sin que nadie en la organización salga herido.
Además de todos ellos, adopta siempre una mentalidad de mejora continua. Nunca olvides que cometer errores es normal.
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No hemos de olvidar que además de la principal pérdida, que no es otra que la salud o incluso la vida del trabajador, los accidentes de tráfico constituyen una de las principales causas de absentismo laboral, por lo que no sólo constituyen un grave problema de seguridad en la empresa, sino que además se convierten en causante de un grave perjuicio económico, que desde el punto de vista de la prevención de riesgos laborales puede ser minimizado.
Los principios preventivos que indican evitar los riesgos, evaluar los riesgos que no se puedan evitar, combatir los riesgos en su origen, tener en cuenta la evolución de la técnica, o adoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la individual, entre otros, son perfectamente aplicables a la materia que nos ocupa.
Pero es la acción conjunta, la coordinación y la cooperación entre todos los agentes intervinientes, la herramienta más eficaz para realizar una correcta identificación de factores de riesgo y una adecuada evaluación de los mismos que sustenten una gestión preventiva global que incluya la Seguridad Vial laboral entre sus prioridades.
Ese espíritu de colaboración para la acción conjunta, es lo que ha movido al Instituto Asturiano de Prevención de Riesgos Laborales y a la Dirección General de Tráfico desde su jefatura de Asturias, con la inestimable ayuda de importantes empresas tractoras de la región, a poner sobre la mesa la experiencia desde cada particular punto de vista, para dar solución a aquellas cuestiones que a ambos organismos preocupan.
El resultado es la Guía, una herramienta para prevenir los accidentes laborales viales, cuyo texto completo adjuntamos.