el Trabajo Q Viene
el Trabajo Q Viene
Viernes, 11 Mayo 2018
El locus de control es un término utilizado en psicología para referirse a la percepción que tiene una persona sobre dónde se localizan las causas de lo que sucede en su vida cotidiana. Es un rasgo de personalidad significativo y un indicador del potencial de mejora que tiene una persona.
Un factor muy importante a tener en cuenta es que estamos hablando siempre de percepciones subjetivas, no de realidades, es decir, el locus de control mide únicamente creencias. Hay personas que tienden a creer que sus éxitos o fracasos dependen mayoritariamente de factores internos, como por ejemplo su esfuerzo personal o su propia valía, inteligencia y habilidades. Por el contrario, otras personas tienden a creer que sus éxitos o fracasos dependen sobre todo de factores externos, como pueden ser la elevada dificultad de la tarea, la acción de otras personas, la suerte o el azar.
Lógicamente, la actitud de una persona ante una determinada situación variará considerablemente en función de si su locus de control es interno o externo, y lo mismo ocurrirá con su comportamiento.
El locus de control no es estrictamente binario, es decir, que normalmente las personas no se encuentran en uno de los dos extremos para todos los aspectos de su vida, sino que pueden estar en diversas posiciones intermedias, que además pueden variar de una faceta vital a otra.
Los dos extremos de locus de control son los siguientes:
• Locus de control interno (LCI): percepción de que los eventos ocurren principalmente como efecto de las propias acciones, es decir, la percepción de que es la persona quien controla su vida. Las personas con locus de control interno valoran positivamente el esfuerzo, la habilidad y responsabilidad personales.
• Locus de control externo (LCE): percepción de que los eventos ocurren como resultado del azar, el destino, la suerte, el poder o las decisiones de otras personas. La percepción de estas personas es que lo que les ocurre es en gran medida ajeno a sus acciones, es decir, tienen la percepción de que no pueden influenciar lo que les sucede por medio de su esfuerzo y dedicación propia. En general, estas personas se caracterizan por atribuir méritos y responsabilidades a otras personas.
Una persona con LCI habla mayoritariamente de posibles soluciones consistentes en cosas que podría hacer, o dejar de hacer, ella misma. Sin embargo, una persona con LCE habla principalmente de causas ajenas a ella que explican o justifican por qué la situación es como es y ella no la puede cambiar.
Por eso, a partir de ahora, si realmente quieres mejorar tu efectividad personal, deja de buscar excusas de por qué las cosas son como no te gusta y céntrate en qué está en tu mano hacer distinto para que la realidad se acerque más a lo que a ti te gusta.
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Nueve de cada 10 ricos programa sus gastos e inversiones a largo plazo para financiar su longevidad, según un sondeo de UBS.
La encuesta, que evalúa las opiniones de más de 5.000 personas con al menos un millón de dólares en activos, mostró que nueve de cada 10 de estos millonarios estaban ajustando sus hábitos de gasto y haciendo inversiones a largo plazo para financiar su longevidad.
Cerca de uno de cada cuatro de los consultados, radicados en Estados Unidos y Reino Unido, dijo que no estaba realizando cambios financieros, lo que resalta menores planes de retirarse a medida que aumenta la expectativa de vida, sobre todo para los ricos, en dos de las economías más grandes del mundo.
Quienes aspiran a convertirse en hombres y mujeres centenarios necesitan un plan de jubilación de 30 ó 40 años, lo que implica generar y proteger la riqueza de los vaivenes del mercado en todo ese tiempo, y decidir cómo compartir su dinero de manera más efectiva con sus descendientes.
La perspectiva de vivir más tiempo y dejar una herencia más pequeña a los sucesores preocupaba al 35% de los encuestados, según el informe de UBS, mientras que el 62% señaló que planeaba repartir más parte de su riqueza en vida. “Cuando mueran, es probable que sus hijos tengan 40, 50 ó 60 años. La riqueza puede no ser tan útil en ese momento como cuando eran más jóvenes. Esa es una razón clave por la que veremos que la herencia se reparte antes o se entrega a nietos en lugar de hijos”.
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La Inteligencia Artificial sigue generando suspicacias en el mundo empresarial y regulatorio, principalmente por la incertidumbre sobre el impacto que tendrá en el marcado laboral, según las conclusiones de un estudio pionero de Burson Cohn & Wolfe (BCW) y el Centro de Estudios Políticos Europeos (CEPS) cuyo texto comleto adjuntamos.
El informe recoge las percepciones sobre la IA de casi 200 empresarios, proveedores y autoridades que trabajan y conocen esta tecnología, muestra que el 43 % de las empresas consultadas considera que existen riesgos asociados a esta herramienta.
El porcentaje aumenta hasta el 50 % en el caso de las autoridades encuestadas, que también se muestran más propensas (54 %) a pedir más regulación que las empresas (30 %).
En este sentido, los ámbitos del Derecho Civil y la Justicia son los considerados prioritarios a la hora de introducir regulaciones en el uso de la IA, seguidos de la asistencia sanitaria, el empleo y la política social.
“La clave está en que la IA y el aprendizaje automatizado (machine learning) pueden no ser tan aterradores como muchos piensan. Sin embargo, más de cuatro de cada diez empresas consultadas considera que supone un riesgo, dadas las incertidumbres que existen. Estos resultados apuntan a dos conclusiones generales: en primer lugar, necesitamos informes periódicos para captar la experiencia de quienes implementan la IA, y, en segundo lugar, es necesario un diálogo ordenado y multilateral sobre la IA”.
Según el informe, la IA, al igual que muchas otras nuevas tecnologías, tendrá un impacto sobre el empleo, pero el pronóstico sobre la dimensión de ese impacto no es concluyente: el 34 % piensa que la IA creará más puestos de trabajo de los que destruye, mientras que el 40 % opina lo contrario.
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