Los CEO deben liderar el reciclaje profesional de sus empleados para reducir la pérdida de empleo derivada de la automatización

Los CEO deben liderar el reciclaje profesional de sus empleados para reducir la pérdida de empleo derivada de la automatización

Los CEO deben ser los encargados de liderar el reciclaje profesional de sus empleados en la era digital para que estén listos para adaptarse a los cambios y sean relevantes en el futuro.
16 Marzo 2017

Así lo pone de relieve el estudio 'Harnessing: Revolution: Creating the Future Workforce', elaborado por Accenture Strategy y presentado en Davos, según el cual los CEO deben ser conscientes de la importancia de situar a las personas en primer lugar como elemento fundamental del cambio, para crear así la fuerza laboral del futuro.

El desarrollo de habilidades humanas como el liderazgo, el pensamiento crítico y la inteligencia emocional reduciría considerablemente la posible pérdida de puestos de trabajo derivada de la automatización.

El informe, que incluye una encuesta realizada a más de 10.500 empleados en diez países, muestra que, si se duplicase la tasa de los profesionales que desarrollaran este tipo de habilidades, la cuota de los trabajos con riesgo de ser totalmente automatizados en Estados Unidos en 2025, se reduciría del 10 % al 4 %. El mismo proceso en Reino Unido y Alemania daría como resultado reducciones del 9 % al 6 % y del 15 % al 10 %, respectivamente.

“El liderazgo y la creatividad seguirán siendo muy relevantes en el futuro y todas aquellas empresas que logren alcanzar un adecuado equilibrio, potenciando lo mejor de la tecnología con el fin de ponerla a disposición de su equipo profesional, serán las que obtendrán el éxito”, afirma Alberto Zamora, Managing Director Accenture Strategy España, Portugal e Israel.

Según los resultados de nuestro estudio, los empleados no solo son optimistas ante esta situación, sino que comprenden que deben adquirir nuevos conocimientos y habilidades. Lo digital puede acelerar el aprendizaje, incorporando la formación en el trabajo diario, de manera que aprender se convierta en algo diario, ayudando a los trabajadores y a las empresas a mantenerse relevantes”, añade Zamora.

Optimismo entre los empleados

Los profesionales se muestran sorprendentemente optimistas sobre del impacto de la tecnología, desde Estados Unidos y Francia, hasta Brasil, India y otros seis grandes países encuestados. De hecho, un 84 % cree que lo digital tendrá un impacto positivo en las plantillas.

Además, más de dos tercios piensan que tecnologías como los robots, analytics y la inteligencia artificial les ayudarán a ser más eficientes (74 %), a adquirir nuevas habilidades (73 %) y a mejorar la calidad de su trabajo (66 %).

Automatización

El informe también establece que un 87 % de los profesionales encuestados espera que parte de su trabajo se automatice en los próximos cinco años, porcentaje que llega al 93 % para los millennials mientras que en los baby boomers alcanza el 79 %.

Además, un 80 % espera más oportunidades que retos en la manera en la que la automatización impactará en su trabajo en los próximos cinco años. El estudio también revela que solo la inteligencia artificial tiene el potencial de duplicar el crecimiento económico anual e impulsar la productividad laboral un 40 %, para el año 2035 en los 10 países analizados.

Debido al cambio de a valores, los directivos tendrán que responder también cambiando los reconocimientos y beneficios que prestan a sus plantillas. En concreto, y según los estudios realizados por Accenture Strategy y Gallup, factores no financieros, como el bienestar, el compromiso, la calidad de vida y el estatus, son ya igual de importantes, o incluso más, que el sueldo y los beneficios sociales.

“Crear la fuerza laboral del hoy y del mañana es una responsabilidad fundamental de todo CEO. Para ello deben situar a los empleados en el centro de sus prioridades estratégicas. De esta manera incrementaran los beneficios derivados de la innovación y el crecimiento del negocio”, concluye Alberto Zamora.

La encuesta sobre la que se basa el estudio 'Harnessing: Revolution: Creating the Future Workforce' se realizó vía online en Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Australia, Italia, India, Japón, Brasil y Turquía, y participaron 10.527 empleados de diferentes niveles de competencia y diferentes generaciones. La encuesta fue realizada entre el 26 de noviembre y el 9 de diciembre, 2016.

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