La investigación de accidentes como forma de intervención de los sistemas de gestión.

Conferencia
Idioma: 
Español
Silvio
Jorquera
Consultor
S & SL
Chile

Ingeniero en prevención de riesgos y medio ambiente, Magister en sistemas integrados de gestión con mención en responsabilidad social, se ha desempeñado en la minería del carbón de Chile como;  Supervisor de operaciones, auditor, inspector de seguridad, jefe de brigada de salvamento y jefe de prevención de riesgos, trabajó en la Asociación Chilena de Seguridad como experto en faenas mineras, en minera la Escondida como capacitador y coordinador de capacitación, ha realizado docencia en universidades, institutos y Sernageomin.

Propósito: Que los asistentes internalicen la importancia del proceso de investigación de accidentes y asuman un rol crítico del cómo se ha implementado este proceso en su organización, asumiendo que cada vez que ocurre un accidente hay que retroalimentar y optimizar el sistema de gestión.

Temas: Principales causas que generan los accidentes; Debilidades de los procesos de investigación;  Sistemas de control post accidente; Medidas preventivas integrales

Comentarios: después de haber desarrollado experiencia práctica en procesos de investigación de más de un centenar de accidentes fatales, puedo afirmar que: cada vez que ocurre un hecho indeseado con resultados de gravedad o mortalidad, el evento en si deja una estela de dolor que el tiempo se encarga de disipar. Ocurrido el evento se asumen medidas de control inmediatas y otras con desarrollo en el tiempo, sin embargo estas últimas suelen recuperar su importancia cuando el evento se transforma en un evento repetitivo y es allí donde nos detenemos a pensar en por qué este hecho es repetitivo en circunstancias que habíamos tomado “todas” las medidas de control. Indudablemente no se han tomado las medidas de control acertadas y normalmente esto es producto de una deficiente investigación. Consecuente con lo anterior, es que sostengo que se debe fortalecer la capacitación teórico-práctica, principalmente de los supervisores de línea,  empleando la metodología que se estime para potenciar por ejemplo; la habilidad de reconocer el clima adverso con que nos vamos a enfrentar o asignarle valor al momento histórico en que ocurrió el accidente. El nivel gerencial debe de apoyar al  nivel supervisor directo, quienes son los que están en mejores condiciones de realizar una correcta identificación de las causas que dieron origen al evento. Se expondrá un caso práctico de investigación en donde se destacaran los errores  y aciertos en la investigación de un accidente.