La contribución de la prevención en la productividad y competitividad. Indicadores económico-sociales de gestión

El análisis beneficio-riesgo de la gestión en general es intrínseco a cualquier sistema. El sistema de cálculo de costes de accidentalidad, como primer paso a dar en esta faceta, permite llegar a calcular de forma sencilla y razonada los gastos ocasionados por cada accidente de trabajo, lo cual permite considerar qué ahorramos al obtener un descenso de accidentalidad y, a su vez, a valorar la rentabilidad económica de la gestión preventiva de forma directa.  A partir de aquí ahondar no resulta complicado, de manera que los costes generales de absentismo pueden suponer también un indicador de gestión muy importante.

Hay que considerar, asimismo, la rentabilidad potencial generada ante accidentes graves evitados (responsabilidades económicas derivadas, incluido el potencial recargo de prestaciones a la Seg. Social) y pérdidas de imagen desastrosas. Una acción preventiva que debiera ir dirigida a potenciar los activos intangibles de las organizaciones a través de la formación, la participación, la innovación, y en general, sobre la mejora de la organización del trabajo, y que va más allá de la rentabilidad directa de las medidas aplicadas. El objetivo planteado es por tanto poder estimar la rentabilidad económica de la prevención y su contribución al bien común desde esa perspectiva.