Las empresas refuerzan sus estrategias para abordar el bienestar físico, emocional, financiero y social de sus plantillas

Las empresas refuerzan sus estrategias para abordar el bienestar físico, emocional, financiero y social de sus plantillas

El 51% por ciento de las compañías ya tiene desplegada una estrategia de bienestar, frente al 35% que la tenía en 2015
4 August 2021

Un reciente análisis realizado por Willis Towers Watson muestra que el factor “bienestar del empleado”, que ganaba enteros lentamente en los objetivos de las compañías durante el último lustro, ha pasado a ser una de las principales prioridades de la estrategia de muchas organizaciones como resultado de la crisis sanitaria, social y económica que está generando la pandemia por Covid-19.

El diagnóstico del estado de las políticas de bienestar en las empresas realizado por Willis Towers Watson arroja que en España cada vez menos carecen de una estrategia al respecto. El 51% por ciento de las compañías ya tiene desplegada esa estrategia (frente al 35% en 2015), un 9% está en el proceso de su desarrollo y articulación con objetivos y metas definidos para cada programa, y el mismo porcentaje (9%) prevé hacerlo en los próximos 3 años.

Asimismo, el 42% de las empresas que han desplegado una estrategia de bienestar tiene ya establecido un plan para comunicarla de manera efectiva a la plantilla y ha sido capaz de personalizar -en función de las prioridades y preferencias de los empleados- su programa de bienestar y diferenciarlo frente al de otras empresas con las que compite por el talento. Según los datos de la consultora, en 2024 cerca del 90% de las compañías con una estrategia de bienestar desarrollada cumplirán ambas premisas.

La experiencia del empleado como centro

Las empresas continúan aumentando sus ofertas para abordar el bienestar físico, emocional, financiero y social de los empleados, poniendo mayor énfasis en el desarrollo de una experiencia del empleado atractiva y que conecte con perfiles de la plantilla con distintas necesidades.

En este sentido, el análisis de Willis Towers Watson examina el estado de vinculación de seis áreas clave de los programas de bienestar con la propuesta de valor para el empleado: integrar la inclusión y diversidad en los valores y la cultura de la organización (implementada ya por el 66% de las compañías); incorporar la salud y el bienestar en la propuesta de valor (ya hecho por el 48% de las empresas); considerar la seguridad psicológica como parte fundamental de la misión y los objetivos de bienestar de la organización (ya activa en el 41% de las compañías); destacar historias y momentos importantes de los empleados (implementada por el 36% de las compañías); y centrar el diseño de los programas de bienestar en las personas (34%).

Conscientes de ello, las empresas toman medidas para aumentar el compromiso de los empleados con sus programas de bienestar. Entre las tendencias más significativas el análisis encuentra que un 46% de ellas comunica a los empleados periódicamente sobre cuestiones generales relacionadas con el bienestar, incluyendo consejos y sugerencias; el mismo porcentaje utiliza soluciones virtuales para llegar a los empleados que trabajan en remoto y facilitar su acceso a los diferentes recursos y programas; o que un 32% de las empresas despliega campañas de promoción y de marca para involucrar a los empleados y dirigirlos a los recursos apropiados (soluciones de telemedicina y atención médica virtual, programas de asistencia al empleado, etc.).

Con un menor grado de implementación (por debajo del 25%) también se dan medidas como tener un plan de comunicación sólido que incluya determinados momentos de la vida del empleado (nacimiento o adopción de hijos, matrimonio, pérdida de un ser querido, graduación escolar, etc.); utilizar testimonios y mensajería viral para comunicarse a través de las redes sociales de la empresa; o recurrir a incentivos para impulsar la participación y el compromiso de los empleados en los programas de bienestar.

Programas efectivos

Las empresas consideran que los esfuerzos realizados en materia de bienestar son efectivos tanto a nivel físico y emocional como financiero y social. Los datos del informe arrojan, entro otros datos, que un 43% de las compañías analizadas asegura que sus iniciativas han animado a los empleados a participar en actividades de estilo de vida saludable; un 32% que han sido de gran ayuda para formar empleados resilientes que puedan lidiar con las dificultades que enfrentan en su desempeño profesional y personal; y que un 57% asegura que los programas de bienestar han sido clave para crear entre los empleados un sentido de comunidad y pertenencia a la compañía.

Esta alta efectividad de los programas se asocia también, de un lado, con una mayor productividad de los empleados, con mejoras, según los ámbitos, de entre 8 y 28 puntos porcentuales. De otro, con un mayor grado de satisfacción de estos con la compañía, arrojando métricas como, entre otras, que un 87% de empleados recomendaría a la empresa como lugar en el que trabajar; un 86% asegura que realiza un esfuerzo mayor de lo esperado para ayudar a la organización a tener éxito; un 81% se siente capaz de enfrentarse eficazmente a los desafíos laborales con sus equipos de trabajo; o un 79% piensa que su trabajo le proporciona una sensación de realización personal.

Fuente: RRHHdigital

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