Retos del futuro en la Empresa Saludable

Retos del futuro en la Empresa Saludable

El envejecimiento de la población activa
9 July 2020

Redacción

Uno de los aspectos clave a la hora de tener en cuenta la necesidad de implementar programas de promoción de bienestar es el envejecimiento de la población activa.

El aumento de la esperanza de vida. El aumento del grupo de edad mayor de 65 años para el año 2030 (los baby boomers) El descenso de la natalidad. Para poder promover una vida laboral más larga hay que crear, en las organizaciones, condici nes que lo permitan incidiendo en:  La salud y la seguridad, la organización del trabajo,  el aprendizaje

Detallamos una serie de programas de política laboral que tienen en cuenta el factor edad.

Diseño del lugar de trabajo:

  • Se trata de adaptar La tecnología
  • El espacio y las condiciones
  • El equipo
  • El entorno
  • Evitar cargas inadecuadas
  • Valorar las particularidades físicas individuales

Para poder desarrollar una buena adaptación de los puestos, deberá tenerse en cuenta:

  • Las aptitudes de los trabajadores.
  • El equilibrio entre sus aptitudes y las propias características del puesto.
  •  Predecir las aptitudes que serán necesaria en el futuro.  
  • Hacer una comparativa entre las exigencias actuales y las que se prevén

Prevención y promoción de la salud A nivel primario hace referencia a la responsabilidad de la propia persona sobre su salud:

  • Adquisición de hábitos de vida saludables con relación a su alimentación
  • Actividad física
  • El sueño
  • Gestión emocional

En este caso el papel de la organización será invertir recursos en campañas de formación, sensibilización o concienciación que para promover estos hábitos saludables.

A nivel secundario, la empresa aportará recursos para la vigilancia de la salud de los trabajadores, teniendo también en cuenta la edad, con el fin también de poder hacer un diagnóstico precoz.

  • La importancia de médico de empresa.
  • La gestión de la información del seguimiento de la salud de los trabajadores.
  • Tomar decisiones con relación a la gestión de los recursos humanos (organización del trabajo, planes de formación, transmisión de conocimiento, etc.)

Programas de formación complementaria.

La necesidad de actualizar los conocimientos a nivel técnico, de procesos y social necesarios para poder desarrollar la propia actividad laboral y de adaptación a los cambios que se producen.  

  • La formación y cualificación son indispensables para poder mantener al colectivo. 
  • Los trabajadores de edad avanzada muestran casos   vacíos de conocimientos sobre todo en el ámbito digital.
  • Tener en cuenta las características del colectivo y adaptar a las mismas los programas de formación

Organización de la jornada

La organización de la jornada puede incidir directamente sobre la salud, y aún más con el paso de los años. El objetivo:

  • Organizar la jornada laboral de forma flexible.
  • Prolongar la vida laboral. 

Existen evidencias que los trabajadores de mayor edad necesitan más descansos para poder recuperarse del estrés del trabajo, cuanto más cansado es un trabajo, ya sea a nivel físico o a nivel intelectual.

Algunas de las recomendaciones con relación a cómo organizar el trabajo por turnos:  

  • Después de una fase de turno nocturno, el período de descanso debe ser lo más largo posible y nunca inferior a 24 horas.
  • Compensar con más tiempo libre.
  • Que los fines de semana sean completos.
  • Tener también en cuenta las preferencias de los trabajadores.

 Otro modelo es, en los años previos a la jubilación, ir acortando la jornada laboral en una o varias fases a tiempo parcial.

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