Seguridad y Salud Ocupacional en la Operación con Torres de Madereo

Kahler, Augusto

Unidad Entrenamiento / Servicios Capacitación K&P Ltda.

ABSTRACT

En 1974, Chile inicia un exitoso camino hacia la formación de un recurso forestal sustentable al promulgarse el Decreto Ley Nº 701, que otorga incentivos a las empresas para establecer plantaciones artificiales, la que actualmente alcanza una superficie de 2 millones de hectáreas cubiertas principalmente con pino insigne y eucalipto.

Este nuevo recurso forestal ha favorecido el fuerte desarrollo de la industria de la celulosa y otros procesos de la madera, demandando altas inversiones que sólo en el período 2005-2006 alcanzaron unos US$ 4.500 millones, pero también aportando empleos para más de 110.000 trabajadores en actividades forestales e industrias de la madera.

Este aumento en el empleo ha venido acompañada también de una mayor conciencia preventiva en las empresas del sector forestal, lo que ha reportado excelentes resultados en seguridad y salud ocupacional en la última década. A partir de una tasa de accidentalidad de 11,5% (indicador que relaciona cantidad de accidentes con tiempo perdido y número de trabajadores) en 1996 se han llegado a valores de 2,5%. No obstante estos avances, la detención de dicha tendencia decreciente en los tres últimos años, preocupan al empresariado al punto de cuestionar la gestión preventiva realizada hasta la fecha.

Las lamentables pérdidas en rentabilidad para el negocio forestal por accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, como también la incidencia de éstos en el no cumplimiento de normativa legales o compromisos que demandados por los sistemas de gestión preventiva, ha significado la realización de evaluaciones más exhaustivas sobre riesgos en las operaciones de empresas mandantes y sus contratistas. Por ejemplo, se menciona la revisión detallada de lesiones con consecuencias leves, graves o fatales en operaciones de madereo con torres.

Frente a esta realidad, en el período 2004-2005 se inicia un programa intensivo de selección y formación de trabajadores forestales para asumir las funciones de Monitores y Líderes de Seguridad en cada operación productiva de empresas contratistas. Este programa pretende potenciar el desarrollo de habilidades preventivas y de liderazgo en trabajadores con fuerte influencia sobre el equipo de trabajo, a fin de que éstos les puedan inculcar conductas seguras al resto de los operarios. Asimismo, estos trabajadores aprenden a detectar, evaluar y analizar los poténciales riesgos de accidentes, además de mejorar capacidades de comunicación.

En Forestal Valdivia S.A. (Grupo Arauco), la primera etapa del programa culminó en 2006 formando un total de 12 Monitores y 180 Líderes en volteo y madereo de árboles, y con significativa reducción de la accidentalidad. A contar de Diciembre 2006 MASISA División Forestal (Grupo MASISA) inició una capacitación similar, esperando que para el año 2007 también se inicie en Forestal Celco S.A. (Grupo Arauco).

Este trabajo presenta las experiencias en formación de Monitores y Líderes de Seguridad desarrolladas en empresas forestales chilenas en la última década, y en especial, su importante aporte a la reducción de la accidentalidad laboral, esperando servir de referencia para la realización de acciones similares en otras empresas y rubros en países latinoamericanos.

Palabras clave:

Monitores y Líderes de Seguridad; Riesgos forestales; Accidentes forestales; Cosecha con torres de madereo.

ANTECEDENTES TÉCNICOS

Se deben entregar algunos antecedentes técnicos generales para situar el desarrollo del programa “Formación de Monitores y Lideres en Seguridad Forestal” en un contexto real y de la situación actual de la accidentalidad en el sector forestal.

1.- Aumento de los volúmenes de cosecha forestal en la última década (2002 - 2005)

Durante el año 2006 el Instituto Forestal realizó un muestreo de la Industria Forestal Primaria del país, obteniendo antecedentes de producción y consumo madera en trozos correspondientesal año 2005. Es así que, durante el año 2005, la industria forestal primaria, consumió unvolumen de 32,5 millones de m3 sólidos sin corteza (ssc) de madera en trozos, lo que significó un aumento del 1,7% respecto del año 2004.

Cuadro de Consumo de maderas en trozas ( mm3ssc). Fuente Infor.

2.- Una importante disminución de las tasas de accidentalidad se ha visto materializado como resultado de la implementación por parte de las principales empresas forestales del sistema de gestión integrado ISO 14001– OSHAS 18000 desde hace un par de años y que si bien los resultados globales o macros muestran significativos avances en materia de Seguridad y Salud Ocupacional Laboral, los resultados en algunas áreas especificas de los distintos sectores económicos no muestran cifras satisfactorias dando entonces paso a la entrada en vigencia de un nuevo DFL Decreto Fuerza de Ley denominado “ Ley de Subcontratación “ a partir de Febrero del 2007 y que tiene como propósito fundamental proteger aun mas la integridad de los trabajadores en la seguridad y salud ocupacional, involucrando de manera casi directa a las empresas demandantes de servicios.

Cuadro evolución de los indicadores de tasas de accidentalidad (1989 – 2006).Fuente ACHS.

EVOLUCION DE TASAS ACCIDENTALIDAD FORESTAL Y MADERERA DICIEMBRE 1989-DICIEMBRE 2006

25

20

15

10

5

01989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

BOSQUE INDUSTRIA SECTOR FORESTAL

BENCHMARKING SECTOR FORESTAL

El Benchmarking del sector forestal e industrial contempló 40.605 trabajadores para el año 2005 y 43.598 para el año 2006, arrojando los siguientes indicadores de accidentabilidad. Los indicadores correspondientes al año 2006, consideran información de accidentes de los primeros meses del año, enero a junio.

Estas dos variables, a nuestro juicio, tienen una relación directa sobre los impactos que se están generando y que como resultados finales se tiene una tendencia hacia la estacionalidad de los indicadores de la accidentalidad y un aumento esperado en la siniestralidad dado los accidentes con consecuencias graves y fatales que ocurren en el sector y específicamente en un área de la actividad, cual es , la que encierra los mayores riesgos en su operación como lo es la cosecha y extracción de árboles con Torres de Madereo

Las cifras del último quinquenio (2002-2006) en esta área de la operación forestal, nos entregan claros antecedentes de la gravedad y siniestralidad de los accidentes ocurridos, focalizando los puntos críticos y concentración de los esfuerzos con el propósito eliminar de manera definitiva estas cifras. Se contabilizan 55 accidentes con consecuencias los que arrojan 18,650 días perdidos y 14 accidentes fatales.

En teoría se afirma que si los accidentes fatales aumentan, también debieran aumentar en forma proporcional los accidentes a las personas, a los equipos y procesos. Pero según los resultados de este benchmarking, ocurre lo contrario lo cual podría significar que no se están detectando o informando todos los accidentes reales que se producen.

La prevención no estaría siendo incorporada en la gestión global de la empresa, como concepto ni como práctica. Posiblemente se enfatiza más en la productividad de los procesos más que en los logros de los objetivos.

• Se privilegiarían    procesos mucho más productivos sin contar con una mano de obra calificada.
• Posibles fallas en la supervisión.
• Habría un desfase en la evolución tecnológica versus la calificación sistemática de los trabajadores.
• No se sentirían adecuadamente motivados los más jóvenes a medida que se educan más,  para  ir  a  trabajar  en  el  bosque  por  diversas  razones  de  tipo  cultural  y  de

expectativas, lo cual podría traducirse en una escasez importante de mano de obra enlos próximos 10 años.

El análisis de casos de trabajadores involucrados en accidentes fatales, indican que las actitudes psicológicas relacionadas son:

A) exceso de confianza de los que se perciben expertos;

B) inseguridad en los novatos;

C) distracción por habituación frente a la tarea;

D) inestabilidad emocional

E) impulsividad en la respuesta conductual.

De acuerdo a algunos casos de empresas analizadas, el comportamiento de los accidentes fatales sería cíclico.

Se busca relacionar el grado de mecanización de las faenas forestales v/s la tasa de accidentalidad.

Torres de Madereo en Chile

El primer sistema con cables fue inventado por Horace Butters en Michigan en 1886, sin embargo se le atribuye las primeras operaciones de extracción de maderas con cables en el Noroeste de USA sobre una pequeña estructuras metálica en donde el cable era tirado por un caballo, posteriormente en 1915 la torre es montada sobre rieles y utilizado como torre de madereo. En Chile hacia 1960 llega la primera unidad para iniciar la cosecha del alerce en el Sur de la Isla de Chiloé por una empresa norteamericana.

El catastro actual de Torres de Madereo en Chile es de más de 250 unidades y su operación participan cerca de 4.500 trabajadores.

Su estructura principal la compone un mástil de acero, huinches con cables de acero, motor y caja de transmisión de fuerzas y huinches con cables que actúa como soportes laterales para la sujeción de la misma.

Como equipos adicionales se encuentran poleas, soportes intermedios, grilletes, candados

El equipo de trabajo (Team work) lo componen tradicionalmente 1 operador de torre de madereo, 1 operador de equipo de clasificación y/ carguío en cancha de proceso, 1 operador de motosierras, hachero desestrobero / despicador, todo personal que desarrolla sus labores en la cancha de proceso. 3 operadores de motosierras cuya tarea es la de cortar y desrramar los árboles y 3 trabajadores estroberos cuya función principal es colocar los estrobos en los árboles para poder realizar las maniobras de extracción

Todo este equipo en su conjunto realiza la instalación de la torre de madreo, la que involucra el tendido de los cables, escalamiento de árboles para colocar los soportes por donde deberán pasar los cables, anclajes a árboles vivos o tocones, y/ a muertos (dead men)

Buscando transformación en las conductas en las personas

A partir del año 2004 Forestal Valdivia comenzó a implementar el Programa de Monitores y Líderes en Seguridad en sus distintas faenas, con el objetivo de capacitar trabajadores y reducir las cifras de accidentabilidad. Ello, sumado a los esfuerzos que ya se venían realizando desde el año 2000, cuando se incorporaron instructores especializados en prevención y gestión. Dicha experiencia fue dada a conocer el 05 de Septiembre durante un Día de Campo realizado en el Predio San Alberto de Valdivia, organizado en conjunto con la Asociación Chilena de Seguridad, donde participaron profesionales del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional Área Forestal de Corma Bío Bío y diversas empresas forestales.

El Programa de Monitores y Líderes consiste en desarrollar las potencialidades de algunos trabajadores que tienen más capacidad y un mejor nivel de relación entre sus pares, y que han desarrollado actividades de motosierristas y estroberos, convirtiéndose en voz autorizada en materia de seguridad.

Los líderes son trabajadores que están dentro de la línea de producción en las distintas cuadrillas y que están a cargo de la gestión y seguridad. Mientras que el monitor es un trabajador que, por lo general, se ha sacado de la línea de producción y que tiene una movilidad amplia en los distintos frentes que cubre la empresa de servicios, en todas las áreas de desempeño, como operaciones de maquinaria, volteo, estrobado, etc.

Plan de trabajo con los equipos de trabajo

I.- Etapa del entrenamiento de los profesionales

¿Porque realizar Capacitación?

La actividad forestal requiere que los profesionales que participan directamente en las operaciones de la cosecha de bosques, en forma periódica deben mantenerse al día en conocimientos de los avances que en materia de tecnología y perfeccionamiento que se han incorporado al sector, también es necesario identificar todos los riesgos inherentes asociados a estas tecnologías, luego los principales puntos que fundamentan técnicamente la realización de este seminario, son:

• 1. Reforzar las técnicas básicas de las operaciones forestales en donde se utilizan cables de acero para extraer los árboles y / o trozos de las especies pino insigne y eucalipto globulus.
• 2. Conocer las nuevas tecnologías y tendencias en el ámbito mundial    de los equipos de madereo de mediano y largo alcance.
• 3. Entregar las nuevas  metodologías que en materia de capacitacion, entrenamiento   y certificación de competencias laborales
• 4. Reforzar de manera especifica la gestión de seguridad laboral y salud ocupacional de los equipos de trabajo (cuadrillas de madereo.
• 5. Reforzar en materia de legislación laboral, la descripción y responsabilidad     de los diferentes cargos del equipo de trabajo en las torres de madereo.
• 6. Conocer el actual nivel de entrenamiento que requiere el sector.

OBJETIVOS

Entregar conocimientos técnicos teóricos y prácticos, sobre la operación con cables en la cosecha de bosques, las innovaciones de tecnología que en el ámbito mundial que se hangenerado, la eficiencia de los equipos a través de una operación segura y la formación deequipos de trabajo de alta competencia, única forma de cumplir las exigencias actuales del mercado (productividad, calidad, seguridad y salud, protección del ambiente)

PROGRAMA Y CONTENIDOS (Plan de entrenamiento básico para profesionales)

• 1.    Visión de la actualidad mundial en materia de equipos forestales con cables 1.1. Fabricantes, tipos de equipos, actuales más utilizados.
• 2.     Conocer la matriz de  riesgos en la operación  del madereo con cables bajo  modalidad aéreos y terrestres 2.1. Confeccionar los análisis de riesgos que permitan determinar todos los riesgos inherentes a las operaciones forestales con cables. 2.2. Establecer los procedimientos estándar para cada actividad y tarea
• 3.  Instalación de torres de madereo 3.1. Procedimientos de instalación de una torre de madereo. 3.1.1. Trazado de líneas 3.1.2. Preparación de la línea de madereo 3.1.3. Preparación  de  anclajes  para    soportes,  vientos,  línea  principal,  etc.  Equipos  y herramientas 3.1.4. Instalación de soporte intermedio, mástil y anclajes 3.1.5. Check TM, bombas tambores, frenos, etc. 3.1.6. Instalación línea principal, anclaje de cola. 3.1.7. Instalación carro de madereo 3.1.8. Check carro madereo. 3.1.9. Revisión aparejos (estrobos)
• 4. Conocer las distintas Técnicas de madereo 4.1. Técnicas de estrobado 4.2. Riesgos comunes en el madereo 5.  Conocer la mantención, reparación básica y correcta utilización de cables 5.1. Visa útil de los cables v/s  mantención adecuada 5.2. Colchas en cables 5.3. Estrobos (doble tope)
• 6. Conocer los diferentes Sistemas de Comunicaciones como un procedimiento SEGURO DE TRABAJO, que permite obtener eficiencia (productividad) y seguridad en la operación. 6.1. Radios 6.2. Sistema de pitos ( whistles) 6.3. Señales 6.4. Mixtos
• 7. Funciones y responsabilidades de un equipo de Madereo ( Team work) 7.1. Organización del equipo de trabajo para obtener eficiencia diaria. 7.2. Equipos de seguridad personal. 7.3. Chequeos periódicos a los sistemas. 7.4. La responsabilidad personal y del equipo. 7.5. Los logros compartidos 7.6. Tipos de remuneraciones utilizadas 7.7. Premios por logros
• 8. Establecer los conceptos genéricos básicos de SEGURIDAD y PROTECCION AL MEDIO AMBIENTE 8.1. El maderero como actividad de ALTO RIESGO para el equipo de trabajo. 8.2. Los programas de SSOGA como parte integral de la operación 8.3. Los controles e innovaciones introducidas a estas operaciones. 8.4. Evaluaciones y monitoreo permanente del programa de SSOGA.
• 9. Establecer los conceptos LEGALES básicos.

9.1. Responsabilidad civil y penal de la supervisión.

9.2. La documentación legal básica de un trabajador9.3. Evaluaciones legales una herramienta eficaz de control.9.4. Las demandas un fantasma presente.

II.- Etapa del entrenamiento con los trabajadores seleccionados

PROGRAMA DE FORMACIÓN DE MONITORES Y LÍDERES FORESTALES                                      

OBJETIVO GENERAL

Mejorar el desempeño en la seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSO y MA) de las empresas de servicios que trabajan para las empresas Mandantes, provocando una disminución significativa de la accidentalidad y siniestralidad de parte de sus trabajadores.

Formar y entregar a las empresa un “trabajador forestal profesional del bosque” altamente calificado para desarrollar las labores de Monitor y Líder en cada una de las líneas de procesos que considera el ciclo forestal y cumpliendo los estándares requeridos por las empresas del rubro.

Preparar Monitores y Lideres capaces de detectar acciones y condiciones sub-estándares dentro de sus respectivos equipos de trabajo, trabajadores considerados como mano de obra altamente calificada y quienes deberán cumplir un rol fundamental al interior de las empresas de Servicios.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Realizar asistencia técnica como trabajador forestal calificado, a sus compañeros de equipo.
• Preparar Monitores y Lideres capaces de detectar acciones y condiciones subestándares
• Crear la instancia de solución de problemas técnicos DETECTADOS al interior de su equipo.
• Capacidad de análisis y evaluación de riesgos potenciales del entorno.
• Detección de fallas de entrenamiento o falta de capacitación del equipo de trabajo en cuanto a técnicas y decisiones a aplicar.

METAS

• Disminuir tasas de accidentalidad anuales.50 %.
• Disminuir 2 tramos por periodo de evaluación de la Tasa de Siniestralidad. DS 173
• Incremento de la productividad en un 10 %

OBSERVACIONES

• Incremento de la calidad medición realizada a través de la disminución real de rechazos
• Mejorar los niveles de la calidad ambiental en las operaciones a través del desempeño de las cuadrillas por cada equipo. Esta medición es evaluada en auditorias periódicas

practicadas por la empresa mandante.

ANTECEDENTES

Servicios de Capacitación K&P, es un Organismo Técnico Ejecutor de Capacitación (OTEC) que dentro de sus principales objetivos se encuentra la Formación, Capacitación y Entrenamiento de trabajadores Jóvenes y Adultos que laboran en el sector forestal del país, para ello es reconocida por la gran mayoría de las empresas mandantes del sector, como una empresa que apoya la gestión productiva, a la vez tiene el reconocimiento de SENCE acreditada con la Nch 2728 e ISO 9001 y como Organismo de Acreditación y Certificación Laboral (OACL) otorgada por la Corporación Chilena de la Madera (CORMA)

Servicios de Capacitación K&P cuenta con expertos profesionales, quienes presentan una amplia experiencia en el sector forestal, en el cual se destacan las operaciones de cosecha, raleo comercial e intervenciones silvícola desde plantación a raleo de establecimiento.

Para un mejor y más eficiente desarrollo de este proyecto, K&P ha formulado un convenio de apoyo permanente con la empresa EMARESA representantes exclusivos para Chile de las motosierras y equipos forestales de la marca STIHL, empresa mundialmente reconocida en el sector forestal, además de otras empresas proveedoras de insumos y maquinarias las cuales han querido participar activamente de este proyecto como lo son Kupfer – Prodinsa - Latín Equipment entre otras, como asimismo con organismos Mutuales administradores de la Seguridad y Salud Laboral.

DESCRIPCIÓN DEL PLAN

El proyecto entrega a las empresas que prestan servicios a empresas mandantes. En las operaciones de cosecha forestal, dotaciones de trabajadores forestales calificados a través de la implementación en terreno de un Programa de Formación, Capacitación y Entrenamiento de Monitores y Lideres Forestales que se desempeñan en operaciones de cosecha, manejo y establecimiento de plantaciones forestales.

Esta Formación y Entrenamiento de Monitores y Lideres Forestales, además tiene como propósito desarrollar investigación técnica tanto en personas (ergonomía, psicología y saludocupacional, manejo del stress, fatiga, etc.), verificar el desarrollo de nuevos equipos deprotección personal (protección facial y respiratoria, pantalones anticortes, botas con clavos, etc), herramientas y equipos de trabajo como cables, estrobos, motosierras, etc. que permitan mejorar los actuales niveles de desempeño integrados como la calidad, seguridad, productividad y protección al medio ambiente

ACTIVIDADES PROPUESTAS A REALIZAR

• Entregar los conocimientos teóricos y prácticos en terreno para realizar de manera eficiente la detección de condiciones y acciones subestandares  en  los  equipos  de trabajo (cuadrillas de trabajadores), mediante la aplicación del Análisis de Riesgos y cálculos de los Índices de Riesgos Forestales (IRF).
• Entregar conocimiento técnicos teóricos (20%) y prácticos (80%) actualizados para la correcta aplicación de los Métodos Seguros de Trabajo, evaluados a través del 75% de aprobación
• Entregar modernas técnicas de comunicación a través de la interacción directa y personalizada  de  los   trabajadores  con  el  bosque  a  través  de  un  Taller   de Andradogia.(educación de Adultos)
• Desarrollar en conjunto las técnicas del Auto cuidado a través de la aplicación del sistema de reconocimientos y Auto evaluación de riesgos con el propósito de prevenir accidentes laborales en los  equipos de trabajo.
• Desarrollar y mejorar sus habilidades y destrezas laborales a través de la participación activa en talleres de formación para el trabajo, los que consideran características psicológicas, sociales y culturales de los trabajadores y el contexto rural en el que se desenvuelven.
• Entregar los conocimientos necesarios y reforzar materias de aspectos e impactos ambientales asociados al cumplimiento de la legislación actual vigente. 5 módulos evaluados

Caracterización General de los trabajadores:

Los seleccionados son trabajadores pertenecientes a las empresas de servicios que laboran en el sector forestal, quienes deben cumplir con los requisitos de preselección y selección final a través de un modelo el cual consideran aspectos, técnicos, psicológicos y médicos establecidos.

I.Objetivos específicos

• 1. Mejorar las relaciones interpersonales con  su grupo de trabajo.
• 2. Mejorar la comunicación para que logre transmitir sus ideas y conocimientos a trabajadores recién ingresados.
• 3. Contribuir a desarrollar una labor participativa con su cuadrilla para que en conjunto se definan estrategia de prevención.

Será responsabilidad del Monitor: Realizar seguimiento y controlar la seguridad y la productividad de los equipos de cosecha y madereo (cuadrillas), identificando los peligros que se presentan durante la jornada de trabajo y junto a los operadores y toda la cuadrilla del equipo (estrobero ,motosierrista, hacheros y operadores) buscar la mejor opción tendiente a mantener la seguridad de todo el equipo de trabajo.

II.Perfil del Monitor:

• Que ejerza liderazgo por convicción y no por la fuerza.
• Que tenga buena capacidad de análisis y razonamiento.
• Que sea motivador de su cuadrilla.
• Que sea afable y creíble
• Que tenga buen dominio de la técnica de trabajo.
• Que busque el consenso ante cualquier situación de riesgo, una vez identificado el peligro.
• Que sostenga una actitud positiva ante cualquier situación adversa.
• Se espera de él que: Sea una persona que desarrolla las siguientes conductas:

a) Aconseja al grupo

b) Realiza trabajo bien hecho. Calidad

c) Reconocido por sus pares. Veraz.

d) Participativo

e) Justo en los reclamos.

f) Claridad del concepto derroche (pérdida).

g) Buen comunicador.

h) Sociable y de buen carácter.

FLUJOGRAMA DE SELECCIÓN DEL MONITOR

FLUJO DEL PROCESO DE SELECCIÓN Y FORMACION DE MONITORES DE SEGURIDAD FORESTALES

Preselección:

Instructor selecciona 2 a 3 candidatos según evaluaciones técnicas y condiciones de líder ( facilitador) y recomiendaa la emsefor

Selección de la emsefor: Los canditados son chequeados por jefe de faena y entrevistados

por la Gerencia.

Chequeo Médico y Psicológico si es necesario.

Plan Mutualidad Talleres: * Liderazgo* Comunicaciones * Trabajo en EquipoTaller líder Chequeo técnico: 1.- Observar el trabajo 2.- Batería de preguntas

claves y especificas de la tarea.Validación práctica.( o qué dice y hace)

3.- Lista de chequeo4.- Test de conocimiento

Descripción de la Responsabilidad y funciones del cargo:

* Alto Compromiso del Gerente * Otorga formalidad al cargo * Antigüedad del trabajador. * Apoya a todos los equipos* Chequea personal nuevo* Realiza evaluaciones.

* Se debe identificar  (casaca,logo casco,piocha,etc)

Plan SySO - Prevención Riesgos Empresa* Investigación accidentes

* STOP* Inspecciones( Detección)* Análisis de Riesgos

• * Evaluaciones y chequeos Resultado esperado:( Perfil óptimo ,ideal): Persona que desarrolla las siguientes conductas.
• * Aconseja al grupo * Realiza trabajo bien hecho.Calidad * Reconocido por sus pares.Veraz
• * Participativo y buen aporte. * Justo en los reclamos. * Claridad del concepto derroche ( pérdida).
• * Escolaridad Básica completa o habilidad lectura y escrita
• * Buen hablar
• * Personalidad ( sociable)

Plan de entrenamiento: 1.- Plan Mutualidad2.- Plan SySO3.- Plan Técnico

Plan Técnico : * Métodos de Identificación y Detección de Peligros.Simuladores de Riesgos. * Método para Análisis de Riesgos * Aplicación de la solución . Control * Aplica y toma decisión sobre Método correcto

CARACTERÍSTICAS Y EMPLAZAMIENTOS:

Emplazamiento y acceso

El programa se ubicará en los bosques asignados por MASISA S.A. División Forestal para desarrollar los entrenamientos de los trabajadores que sean seleccionados para iniciar los programas integrales de formación y se ubicaran dé tal manera que se pueda acceder por vehículo de forma expedita.

Características del Programa

Presencial en terreno y teórico practico en dependencias de las mutuales asociadas y/o campamentos proporcionados por la empresa mandante cuando las condiciones climáticas no lo permitan.

Materiales Audiovisuales

• Maquetas de motosierras STIHL
• Pizarra magnética para análisis de riesgos y accidentes
• Papelografo

Material de apoyo didáctico

• Manuales de trabajo y procedimientos
• Cartillas de instrucción

Material y apoyo en terreno

• Simuladores de volteo y desrrame
• Simuladores de árboles colgados y dañados por viento
• Simulador de rutas de escapes
• Senderos de reconocimiento de riesgos con guías de chequeo.
• Simuladores de anclajes e instalaciones de cables.

METODOLOGÍA Y ETAPAS

CARTA GANTT DE ACTIVIDADES (Ver anexo)

ROL DE LA EMPRESA MANDANTE

Proporcionar los lugares de ejecución del programa de formación y entrenamiento, controlar el programar y evaluar resultados parciales y finales

ROL DE LA MUTUALIDAD

Entregar el programa de entrenamiento para los Monitores y Líderes a través de talleres Entregar servicios de Evaluaciones Médicas y Psicológicas según perfil de monitores y líderes

ROL DE LA EMPRESA DE SERVICIO BENEFICIARIA

Preselección de candidatos para desarrollar el cargo de Líder y Monitor a cargo de la emsefor. Los requisitos y perfil que deben reunir los trabajadores seleccionados son os siguientes:

• Educación básica completa ( leer y escribir )
• Personalidad demostrable
• Credibilidad ante la sus compañeros
• Habilidad y destreza en el trabajo que desempeña

ROL DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Elaboración y ejecución de los talleres de capacitación según programa básico seleccionado

• Investigación accidentes
• Inspecciones( Detección)
• Análisis de Riesgos
• Evaluaciones y chequeos técnicos

ROL DE LA EMPRESA EJECUTORA. (Ver Flujo del Proceso)

Selección de personal para el cargo

Las actividades y tareas consideradas en la primera etapa del proyecto son:

ALCANCE

• Operadores de Motosierras
• Estroberos

GENERALES

• Nociones básicas de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente
• Métodos y normas de trabajo
• Primeros Auxilios
• Métodos de Identificación y Detección de Peligros. Simuladores de Riesgos.
• Método para Análisis de Riesgos
• Aplicación de la solución. Control
• Aplica y toma decisión sobre Método correcto

AREA DE COSECHA

• Validación de Técnicas de operación de motosierras en tala rasa y raleo
• Validación de Operación y mantención de motosierras
• Validación de Utilización de cables y estrobos en operaciones forestales

AREA MANEJO

• Técnicas Poda
• Técnicas Raleo de establecimiento
• Técnicas de Establecimiento y Manejo

PROCESO DE INCORPORACION AL PROGRAMA FORESTAL

• Certificación Médica Mutualidad  (1 hora)
• Certificación Psicológica  (2 días completos, incluye capacitación)
• Diagnostico y Acreditación Técnica (24 hrs.)

TEMARIO PROGRAMA TECNICO:

• 1. Presentación del Instructor, de la capacitación, objetivos y metas.
• 1.1 Charla de motivación.
• 1.2 Charla de Actitud respecto al trabajo, frente a problemas internos, como solucionarlos.
• 1.3 Charla sobre EL CONDUCTO REGULAR y de la importancia de seguirlo.
• 1.4 Tipos de comunicación; visual, verbal y auditiva.
• 2. Instalación de la Torre.
• 2.1 Ángulos de abertura (forma práctica de determinar los ángulos de la torre)
• 2.2 Cantidad de tocones, pasada del cable por los tocones.
• 2.3 Tamaño, posición de los grilletes y candados.
• 2.4 Vientos de seguridad frontal y laterales (tensado)
• 3. Instalación soporte intermedio y árbol de cola.
• 3.1 Forma práctica de determinar los ángulos de los vientos.
• 3.2 Instalación de la manea (diferencia entre eucalipto y pino)
• 3.3 Salida de los vientos, pasada del cable en el árbol, posición grilletes, cantidad de vueltas del cable en el árbol.
• 3.4 Cantidad, tamaño y distancia de los candados en el tocón de anclaje de los vientos del soporte y árbol de cola.
• 3.5 Pasada del cable en los tocones de anclaje de los soportes de la línea.
• 4. Anclaje final de la línea.
• 4.1 Cantidad mínima de tocones en el anclaje final de la línea.
• 4.2 Pasada del cable de acuerdo al tipo de pendiente.
• 4.3 Posición del grillete en el tocón final
• 4.4 Tamaño y posición del grillete en la extensión del viento de la torre o extensión de la línea aérea.
• 5. Prevención de riesgos durante el madereo.
• 5.1 Distancia de escape desde la línea.
• 5.2 Ruta de escape en el sentido contrario a la salida de la carga.
• 5.3 Triangulo de peligro (triángulo de la muerte)
• 5.4 Lomo de peligro (lomo de la muerte)
• 5.5 Riesgos en atascamientos de la carga (abanicado)
• 5.6 Responsabilidad del jefe de línea respecto a estroberos. Prevención de riesgos durante el madereo con tractores.
• 5.7 Distancia de escape desde la línea
• 5.8 Ruta de escape en el sentido contrario a la salida de la carga.
• 5.9 Triangulo de peligro (triángulo de la muerte)
• 5.10 Lomo de peligro (lomo de la muerte)
• 5.11 Riesgos en atascamientos de la carga (abanicado)
• 5.12 Responsabilidad del jefe de línea respecto a estroberos.
• 5.13 Prevención de riesgos en la cancha de acopio.
• 6. Análisis de Accidentes ocurridos: buscar las causas que lo provocaron, para evitar su repetición, aplicando las medidas de  control (En este módulo, el participante logra razonar porqué ocurrió el Accidente, y es el  que determina las medidas de control para evitar su repetición, frente a una situación similar)

* Métodos de Identificación y Detección de Peligros.Simuladores de Riesgos.

* Método para Análisis de Riesgos* Aplicación de la solución. Control* Aplica y toma decisión sobre Método correcto

7. Ejemplos de análisis:-

Análisis de accidente comunes durante el madereo.

• Abanicado de trozas.
• Golpeado por cable al estar en áreas de peligro.
• Riesgos de estrobar bajo la línea con carga.
• Riesgos de estrobar (amarrar) largo, peligro de abanicado.
• Riesgos de deslizamiento de trozas pendiente abajo
• Accidente por movimiento de trozas en cadena (efecto dominó)
• Otros accidente comunes.

8. Evaluación del Uso y Mantención Segura de la Motosierra

• Técnicas de volteo para torres de madereo y tractores
• Técnicas de volteo para Pino y Euca
• Test de conocimientos teóricos

• 9. Evaluación final de aprobación
• 10. Programas anexos complementarios
• 11. Plan Mutualidad
• 12. Talleres:

• Liderazgo
• Comunicaciones
• Trabajo en Equipo
• Taller líder

• 13. Plan SySO Prevención Riesgos Empresa de Servicios * Investigación accidentes * STOP * Inspecciones( Detección) * Análisis de Riesgos * Evaluaciones y chequeos de equipos.
• 14. Recursos para la capacitación y elementos de apoyo.

• Se realiza en terreno.
• Para la charla teórica se usa pizarra blanca y simuladores de cables y grilletes.
• Listas de chequeo

Proyecciones y Resultados esperados

Importantes avances en materia de Seguridad y Salud Ocupacional se han detectados como efecto de la implementación de este nuevo cargo dentro de la estructura organizacional de las empresas de servicios de cosecha forestal

Disminuciones a cero accidente fatal y entre un 40 a 60% en los indicadores de severidad, gravedad y siniestralidad avalan el éxito del programa que las empresas han implementado, como un sistema eficaz, que tiene como proyección quedarse en las operaciones forestales como un apoyo fundamental a las tareas que desarrollan los trabajadores. Es importante destacar que un buen sistema de seguimiento y control continuara asegurando los resultados actuales.