El Liderazgo: lo más importante para crear cultura

El Liderazgo: lo más importante para crear cultura

Si hay algo determinante en la creación de una cultura de la seguridad y salud laboral es el estilo y comportamiento del liderazgo, a todos los niveles de la organización.
18 maig 2015

No hay otra, y lo sabemos desde hace muchísimo tiempo. El Liderazgo con su propia percepción de los riesgos y la seguridad y salud, su conciencia y compromiso con ella, su auténtica determinación en crear una cultura preventiva es el factor más importante para crearla.

Por tanto si todavía estamos donde estamos en materia de seguridad y salud laboral es porque no tenemos suficientes líderes realmente comprometidos. Acabo de facilitar y dinamizar un workshop en Adegi (Asociación de Empresarios de Gipuzkoa), de los que solemos realizar periódicamente , y en los que responsables y técnicos de servicios de prevención de empresas comparten buenas prácticas en cultura preventiva y cambios de comportamiento.

Una vez más se ha vuelto a poner de manifiesto la importancia definitiva del liderazgo comprometido con la seguridad y salud, desde arriba hasta abajo en la línea de mando. También la involucración y participación de los trabajadores. Pero esto último es la derivada de lo primero. Con un Liderazgo adecuado, los trabajadores se irán involucrando y comprometiendo, como nos contaba Javier Guiral Responsable Corporativo EHS de Gamesa cuando nos  presentaba en el Workshop su buenas prácticas en cultura preventiva.

¿Qué cuestiones han de tener en cuenta los líderes para generar una cultura preventiva?. Aquí tienes algunas :

  • Interesado auténticamente por las personas
  • Con compromiso auténtico con la seguridad y salud.
  • Liderazgo visiblemente evidenciable.
  • Con rutinas que mantengan esta visibilidad de forma permanente.
  • Con entusiasmo y motivación. Con un propósito motivador.
  • Inspirador en sus comportamientos. Modela la “seguridad es importante”
  • Transparente.
  • Coherencia que inspira confianza.
  • Involucrado totalmente.
  • Favorece un buen clima laboral que fomenta la participación, la cooperación, la creatividad.
  • No ejerce la imposición de decisiones. Busca el convencimiento y no la obediencia.
  • Practica el reconocimiento positivo.
  • Facilita la búsqueda de soluciones que satisfacen las necesidades de todos os implicados, en un win to win.
  • Busca su propio desarrollo personal, la mejora de su propia percepción de los riesgos y de sus competencias y habilidades.
  • Facilita los recursos económicos , materiales y humanos necesarios.
  • Se comunica eficazmente e influye sin necesidad de utilizar su poder.

A menudo pido a las personas con las que comparto mis entrenamientos sobre las características de un líder eficaz. Una vez que las tenemos les pido que modifiquen algunas de ellas en el caso de un líder eficaz en seguridad y salud laboral. El resultado es que nunca se modifican o se amplían. Esto demuestra que son las mismas. Quizá será que no hay un liderazgo orientado hacia la seguridad y salud sino un liderazgo eficaz en la gestión de las cuestiones que tienen que ver con las personas , como lo es la seguridad y salud.

Si quieres conocer más sobre las claves para estar preparado para el cambio cultural que se precisa en seguridad y salud laboral , tanto si eres líder como si eres un Técnico de un Servicio de Prevención, te invito a mi seminario virtual gratuito que ofrezco este miércoles 20 de mayo por internet de 12h a 13h.

¿Qué opinas de este artículo?