ArcelorMittal celebra ocho años sin accidentes laborales con baja en su planta de Zaragoza

ArcelorMittal celebra ocho años sin accidentes laborales con baja en su planta de Zaragoza

Además, también se ha logrado reducir el nivel de absentismo hasta el 0,7%
29 agost 2019

La empresa ha puesto en marcha en su planta de Zaragoza una serie de medidas y acciones que ha permitido reducir la siniestralidad laboral y mejorar la salud en el trabajo de su plantilla. De hecho, se ha celebrado el octavo año sin accidentes de trabajo con baja. Además, también se ha logrado reducir el nivel de absentismo hasta el 0,7%.

Ser una planta más sostenible, pero no solo desde el punto de vista del proceso productivo, sino también de la salud y del bienestar de los trabajadores es uno de los objetivos que se ha marcado ArcelorMittal en su planta de Zaragoza.

Ser una planta más sostenible, pero no solo desde el punto de vista del proceso productivo, sino también de la salud y del bienestar de los trabajadores es uno de los objetivos que se ha marcado ArcelorMittal en su planta de Zaragoza.

Las medidas igualmente comprenden el desarrollo de la Curva de Bradley fase por fase para pasar del modo "reactivo=dependiente" al "proactivo=interdependiente", además de participar todo el personal de la plantilla de forma diaria en diversas acciones de prevención como la identificación de anomalías.

Una medida esta última que ha sido especialmente efectiva porque, por ejemplo, en el año 2006 se identificaron 51 anomalías, mientras que en los últimos años se están identificando más de 3.000 anuales como consecuencia de ese incremento de la percepción de posibles riesgos existentes.

Estas medidas se han complementado con otras como el desarrollo de propuestas de mejora para poner el foco en la prevención, así como la realización de reuniones de seguridad en las plantas y la implantación de inversiones anuales dirigidas a la prevención.

Otras acciones comprenden las observaciones de seguridad entre los empleados y la auditoría diaria en las distintas zonas de la planta, las reuniones mensuales con representantes de los trabajadores y la puesta en marcha de la figura del promotor de vigilancia compartida, quien es un operador voluntario por turno que se encarga de chequear que todos los compañeros están trabajando de modo seguro. La generación de buenas prácticas también ha sido un factor decisivo para reducir la siniestralidad laboral en la planta.

Son acciones a las que se suman otras más específicas y concretas como la puesta en marcha de una zona a modo de gimnasio para que los trabajadores puedan ejercitar sus músculos antes de trabajar con el fin de evitar lesiones. "Se calienta para trabajar", añade Tomás Ramos.

Otra de las medidas introducidas es la aplicación móvil en la que los trabajadores pueden optar a obtener medallas por las buenas prácticas, además de permitir recibir un feedback positivo que permite a la empresa introducir mejoras. "Las medallas son puntos que se cambian por regalos como un iPad, clases de inglés... Nadie ha cambiado los puntos. La gente lo hace porque se sienten bien".

Son un conjunto de medidas por las que la empresa ha sido distinguida en varias ocasiones por diversas entidades externas como el Gobierno de Aragón o el INSHI, entre otras, que le han permitido formar parte del grupo de las "compañías seguras".

Fuente: El economista

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