WHO: Uno modelo exhaustivo de salud en el lugar de trabajo

La WHO ha elaborado un modelo integral para el desarrollo, implementación y evaluación de los programas de trabajo saludables.

La WHO define un lugar de trabajo saludable como aquella en la que trabajadores y directivos colaboran para usar un proceso de mejora continua para proteger y promover la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y la sostenibilidad de los lugares de trabajo teniendo en cuenta lo siguiente, con base en las necesidades identificadas:

• Las preocupaciones de salud y seguridad en el entorno físico de trabajo;

• Salud, seguridad y el bienestar, preocupaciones en el entorno psicosocial de trabajo, incluida la organización del trabajo y la cultura de trabajo;

• Los recursos personales de salud en el lugar de trabajo, y

• maneras de participar en la comunidad para mejorar la salud de los trabajadores, sus familias y otros miembros de la comunidad. También se habla de que las responsabilidades internas de negocio.

A pesar de una serie de intervenciones en el lugar y enfoques efectivos de buenas prácticas para hacer frente a riesgos específicos en el lugar de trabajo, demasiado a menudo producen sólo a corta duración debido a los éxitos de su área de objetivo limitado. Enfoques combinados han demostrado ser más exitosos. Por lo tanto, el enfoque de la WHO toma una perspectiva integrada de la protección y promoción de la salud de los trabajadores. La WHO se esfuerza por cumplir las obligaciones del Plan Global de la WHO de Acción por la Salud de los Trabajadores, 2008-2017 y el enfoque de lugar de trabajo saludable incluye una obligación principal.

Actualmente contamos con una red informal de 180 miembros que están de acuerdo para poner a prueba y adaptar la orientación y herramientas para el desarrollo de programas de lugares de trabajo saludables para sus necesidades específicas de cada país o empresa. Por lo tanto, hemos recopilado una serie de buenas prácticas e instrumentos en las cuatro avenidas de influencia para la replicación en un documento de orientación general para estar preparados.

En particular, en tiempos de incertidumbre financiera, hay una necesidad urgente de elaborar una guía para que las empresas ofrecezcan la oportunidad de mantener una fuerza laboral saludable y un negocio saludable y mejorar el compromiso de los empleadores a los trabajadores, y los trabajadores a las empresas para obtener el éxito en todos los ámbitos, incluyendo el bienestar de los empleados y la rentabilidad de las intervenciones. No hace falta decir que esto también se traduce en efectos positivos en la economía de un país y su sistema de salud.

WHO has devised a comprehensive model to developing, implementing, and evaluating healthy workplace programmes. WHO defines a healthy workplace as one in which workers and managers collaborate to use a continual improvement process to protect and promote the health, safety and well-being of all workers and the sustainability of the workplace by considering the following, based on identified needs:

• health and safety concerns in the physical work environment;

• health, safety and well-being concerns in the psychosocial work environment, including organization of work and workplace culture;

• personal health resources in the workplace; and

• ways of participating in the community to improve the health of workers, their families and other members of the community. This is also discussed as internal business responsibilities.

Although a number of effective workplace interventions and good practice approaches exist to address specific hazards in the workplace, they too often produce only short-lived successes due to their limited target area. Combined approaches have shown to be more successful. Therefore, the WHO approach takes an integrated perspective to protecting and promoting workers' health. WHO strives to implement the obligations of the WHO Global Plan of Action for Workers' Health, 2008-2017 and the healthy workplace approach covers one main obligation.

Currently we have an informal network of 180 members who agree to pilot and adapt guidance and tools for the development of healthy workplace programmes for their specific national or enterprise requirements. Therefore, we have collected a range of good practices and tools in the four avenues of influence for replication in a comprehensive guidance document to be prepared.

Particularly, in times of financial uncertainty, there is an urgent need to produce such guidance for businesses to provide opportunities to sustain a healthy workforce and a healthy business and enhance commitment from employers to workers, and workers to businesses to obtain success in all spheres including employee wellbeing and cost effectiveness of interventions. It goes without saying that this also results in positive effects on the economy of a country and its health system.