el Trabajo Q Viene

el Trabajo Q Viene

Lunes, 11 Febrero 2019
 
El elemento esencial y de partida de toda la estrategia de digitalización, además de la personas, es la cultura organizacional.
 
La cultura organizacional es el conjunto de valores, comportamientos y lenguaje que conforma el entorno de una entidad.
 
Determina la forma en la que los empleados trabajan y cómo interactúan, tanto en entornos internos de la propia organización, entre ellos o de cara a personas ajenas a la empresa pero que tienen relación con ella (clientes o proveedores), como en entornos personales, como pueda ser aquello que los empleados dicen de la organización a su entorno de manera privada (amigos, familiares…) como de forma pública (foros, redes sociales…). Algo íntimamente ligado al Employer Branding pero que también “habla” de nuestra cultura.
 
Detalla, también, la facilidad (o dificultad) con la que nuestra compañía puede adaptarse a los cambios. Factor fundamental para entornos VUCA (Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos) como el actual. 
 
Beneficios de una cultura organizacional sólida.
 
  • Identidad propia. No existen dos compañías iguales aunque trabajen en el mismo sector y, por tanto, tampoco hay dos culturas organizacionales iguales.
  • En este sentido, nos gustaría resaltar que, al igual que ocurre con el Employer Branding, todas las empresas tienen una cultura independientemente de que decidan trabajarla y cuidarla, o no.
  • Contribuye a lograr que los colaboradores se sientan motivados, identificados y comprometidos con la organización. Cuando los empleados se identifican con los valores corporativos son también más proclives a contribuir al éxito organizacional. Existe orgullo de pertenencia.
  • La cultura ayuda a crear equipo incluso en empresas con dispersión geográfica, bien de sus centros de trabajo o bien por la deslocalización de empleados (teletrabajo). También contribuye a ello en compañías compuestas por profesionales de diversas generaciones y promueve la igualdad.
  • Cuando las personas se sienten en sintonía con la cultura de una empresa, están más cómodas en ella y más comprometidas y motivadas. Por lo que parece lógico pensar que va a ser mucho más probable que permanezcan o quieran empezar a formar parte de la plantilla. Este elemento se vuelve vital, especialmente para la atracción y fidelización del talento de las generaciones Z e Y.
  • Cuando la plantilla es conocedora de los principios por los que se rige su empresa es más sencillo que conozcan cómo y cuándo deben comunicarse. Lo que resulta crucial para la productividad, la organización y el buen desempeño de todos. La información va a fluir mucho más y en todos los sentidos.
  • Derivados de los anteriores puntos relacionados con el compromiso, la unión o generación de equipo, las herramientas y estrategias para la fidelización del talento y la comunicación 360º de manera fluida, obtenemos que, en consecuencia, la satisfacción laboral se verá incrementada notoriamente.
  • Cada vez es más importante para las empresas crear cierta sintonía con sus clientes ya que estos ya no se mueven únicamente por aspectos tradicionales como: precio, diseño, calidad o servicio, sino que buscan, además, un encaje de valores y afinidad en lo que las compañías transmiten a través de su cultura, de su marca empleadora y de acciones relacionadas, por ejemplo, con la Responsabilidad Social Corporativa.
Sin una cultura organizacional sólida, nos arriesgamos a fallar en el proceso de digitalización ya que, según un estudio de McKinsey & Company, la principal barrera a la Transformación Digital se encuentra en los retos culturales y de comportamiento existentes en la empresa.
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La Agencia Química Europea (ECHA) ha presentado una propuesta de restricción de las partículas microplásticas que se agregan de forma intencionada a diferentes productos de consumo, tanto doméstico como profesional. Si se adopta, la restricción podría reducir la cantidad de microplásticos liberados al ambiente en la UE en aproximadamente 400.000 toneladas en los próximos 20 años.
 
La evaluación de la ECHA encontró que los microplásticos añadidos a los productos de forma intencionada son más propensos a acumularse en los ambientes terrestres, ya que las partículas se concentran en los lodos de aguas residuales que con frecuencia se aplican como fertilizante. Una proporción mucho menor de estos microplásticos se libera directamente al medio acuático.
 
Varios Estados miembros de la UE ya han introducido prohibiciones sobre el uso de microplásticos en determinados tipos de productos, en gran parte en relación con los productos cosméticos.
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Esta guía está dirigida a los fabricantes de maquinaria. Pretende describir cómo declarar el ruido de emisión de acuerdo con los requisitos de la Directiva de Máquinas (DM). Además, la guía de aplicación de la DM incluye en los requisitos generales, los requisitos relativos al riesgo derivado del ruido, estando disponible para todas las partes interesadas.
 
Esta guía es también de interés para los prevencionistas, para ayudarles a conocer cómo los fabricantes deberían informar de la emisión de ruido de sus máquinas, permitiéndoles por tanto exigir a aquellos que la información que proporcionan sea la correcta.
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