Mancebo, Núria
Departament d’Organització, Gestió Empresarial i Disseny de Producte / Universitat de Girona / Campus de Montilivi / 17071 Girona, España
34 97 241 87 65 / nuria.mancebo@udg.es
Martí, Rafael
Departament d’Organització, Gestió Empresarial i Disseny de Producte / Universitat de Girona / Campus de Montilivi / 17071 Girona, España
34 97 241 87 65 / rafael.marti@udg.es
ABSTRACT
En el presente estudio partiendo de la encuesta de innovación tecnológica (INE 1998-00) se analiza y cuantifican los resultados de la actividad de innovación relacionados con la mejora de las condiciones de trabajo salud y seguridad así como del impacto medioambiental.
Esta primera aproximación muestra como la innovación en proceso tiene un impacto superior que la innovación en producto. Las empresas con un grado de impacto elevados sobre salud y seguridad así como del impacto medioambiental han realizado cambios en su estructura organizativa y han implantado de técnicas avanzadas de gestión.
Palabras clave
Innovación tecnológica, Innovación organizativa, Gestión de la prevención,
INTRODUCCIÓN
El presente estudio forma parte de un estudio más amplio que pretende evaluar el impacto de la innovación tecnológica y no tecnológica y sus efectos principales.
La encuesta de innovación tecnológica realizada por el INE (Instituto Nacional de Estadística) se ha basado en Manual de Oslo de la OCDE [1],[2]. Desde la primera convocatoria en hasta la actualidad se han realizado cinco ediciones 1994, 1996, 1998 (Community Innovation Survey 2, CIS2), 2000 (CIS3) y 2002. Son encuestas que han evolucionado al mismo tiempo que ha ido evolucionando el contexto teórico.
En concreto la base de datos utilizada es la correspondiente a la Encuesta de Innovación Tecnológica, que valora el período 1998-2000 y publicada en 2002 con la metodología descrita en [3]. Como variable principal se analiza el impacto de la innovación sobre la seguridad y el medio ambiente.
La innovación
La innovación como proceso estratégico puede tener diferentes objetivos, entre ellos podemos citar [3]
a) Tratar de desarrollar productos enteramente nuevos que abrirán nuevos mercados.
b) Tratar de imitar a los líderes en materia de innovación.
c) Tratar de adaptar a las necesidades de la empresa tecnologías desarrolladas fuera de la misma.
d) Esforzarse en desarrollar progresivamente las técnicas existentes.
e) Cambiar los métodos de producción de los productos existentes.
Estos objetivos pueden traducirse en resultados relacionados con [3]:
- Reemplazar los productos que son suprimidos.
- Extender la gama de productos.
- Mantener la cuota de mercado.
- Abrir nuevos mercados.
- Mejorar la flexibilidad de la producción.
- Rebajar los costes de producción.
- Mejorar las condiciones de trabajo.
- Reducir los daños al medio ambiente.
RESULTADOS PRINCIPALES
El tamaño de empresa
Tramo de empleo, número de trabajadores. Impacto Total Alto Medio Bajo Sin impacto
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