No es el lema de este 3.er Simposio un provocador recurso a los anglicismos con finalidades de ostentación u otro tipo de guiños, máxime desde los antecedentes ibero y latinoamericano. Tan solo un recurso ante el problema global de integración de la Ergonomía para la buena economía, en un tiempo donde la crisis demanda acciones a todos los agentes. Si este evento fuese nacional y en la línea de los pasados para el marco que guía su organización y desarrollo serviría el clásico lema “más vale prevenir que lamentar”.

La etimología de prevención es anticipación y adelantarse a los diferentes problemas que todo nuevo proyecto, sea cual sea la naturaleza, plantea. La construcción de un hospital, el acondicionamiento de un edifico de oficinas, el diseño de nuevos puestos de trabajo o la compra de mobiliario son solo algunos ejemplos que requieren la activa presencia del ergónomo; los trabajadores, operadores, consumidores, usuarios, clientes, y ciudadanos en general serán los beneficiados. La gestión ergonómica de proyectos aborda la integración de la Ergonomía cuando se trata de definir un nuevo espacio de actividad donde los trabajadores, los usuarios y ciudadanos en general pueden operar, y cuando los ergónomos hablamos de operar nos referimos a interaccionar con un fin. Integración para que esa anticipación sea valorada en resultados medibles y que si bien inicialmente puede ser entendida desde una gestión participativa no pude limitarse al enfoque normativo y establecer requisitos y especificaciones expresada en un pliego de condiciones. En realidad el ergoproject o el ergónomo es un permanente vigilante, desde el conocimiento de la actividad real o del análisis de las situaciones reales en todo el desarrollo del proyecto sobre de la preeminencia del hombre como la parte fundamental de cualquier proyecto de concepción, y la obligación de mantener el referente humano en todas las fases, desde la concepción hasta la puesta en marcha del proyecto.

¿Qué podemos prever del futuro de las variadas interacciones del factor humano con los artefacto técnicos que será determinante del éxito del proyecto? .Es el análisis de las situaciones futuras que no debe limitarse solo a los aspectos técnicos del proyecto sino también a la organización de la actividad laboral, –definida como manera de estructurar, distribuir, proceder y supervisar el trabajo–, el sentido y el objeto de la participación del ergónomo como ergoproject.

Se trata de hacer conciliar las necesidades de los futuros usuarios con las demandas sociales y las exigencias del promotor. Una metodología participativa basada en el conocimiento de la actividad que pasa por un análisis en situación real de trabajo y que no puede reducirse a la realización de entrevistas o a través de experimentos que reducen las situaciones a variables aisladas.

La Ergonomía de concepción es por tanto anticipadora y su metodología es participativa, sin embargo la cuestión capital es que los project manager clásicos integren a la Ergonomía invitándola a participar, eso garantizara la posterior participación de aquellos que teniendo aportaciones claves son generalmente excluidos de los proyectos, los usuarios y los trabajadores. La implicación de las personas para crear o transformar las condiciones de trabajo, la mejora continua y sus métodos son características clásicas de nuestra disciplina.

En este Simposio se muestran a través de intervenciones en proyectos de distinta naturaleza casos reales pasando por la concepción, la construcción, la explotación y las evoluciones posteriores.

Son ejemplos que han de servirnos para fomentar intervenciones a todos los niveles reclamando una mayor formación y sensibilización para todas las partes implicadas en los proyectos, y solicitar la presencia en los mismos a la Administración, empresarios, promotores privados, ingenieros, arquitectos y diseñadores.

F. Javier Llaneza Álvarez
Presidente Asociación Española de Ergonomía (AEE)